然的，一个好的管理者就是尽最大可能的激发员工潜力，榨取员工价值！

做好人员管理和资本运作，让整个公司能够不断的发展壮大，干掉其他的竞争对手，最终发展成为一个名副其实的巨头企业。

这也就是所谓的驭人之术！

“驭人”这两个字已经说明了，在这种权谋中，员工不是人，而是类似于骡马一样的生产力工具，所以才会用到“驭”这个字！

在很多管理者的眼中，普通员工是懒惰的，愚昧的，只有通过胡萝卜加棍棒的方式，恩威并施，才能确保员工的产出对得起自己发出去的工资和福利！

在聂云盛看来，闵静超这样的行为显然是与企业管理学的基本原理完全相悖的！

那么怎么解释腾达集团的成功呢？

聂云盛认为裴总一定有自己的一套管理模式，这种管理模式中包含了准点上下班这一要点，但是这绝对不是全部！

按时上下班只是一种表象，裴谦必然有更加高明的管理手法在里面。

而闵静超这次的成功，仅仅是因为他在游戏运营方面的能力太强了！所以虽然他在管理模式上犯了教条主义的错误，片面的照抄了腾达的管理模式，游戏运营方案的突出表现，是获得了成功的主要因素！

但随着闵静超合作的企业越来越多，总有一天这种管理模式会出现问题！

裴总肯定也清楚这一点的，却没有制止闵静超。

这是不是说明裴总其实另有所图？

裴总会不会是在把这种模式当成一种宣传工具，而完全没有考虑到其他企业的实际情况，从而进行一种意识方面的输出呢？

聂云盛突然有了想法！

“你立刻去办两件事情！”

“第一，找到宅居外卖的创始人郑豪，我要把闵静超推行的这套公司管理模式跟他沟通一下，共同商讨下一轮舆论战的方向！”

“第二，物色一家合适的公司，我们想办法让他打入到腾达联盟内部，获得与腾达合作的机会，也就是安插内鬼！”

前段时间宅居外卖跟摸鱼外卖打的不可开交，虽然损失惨重，但依旧是反腾的联盟中最坚定的盟友！

宅居外卖的创始人郑豪，是一个手腕很强的企业家，有一套非常成熟的管理哲学！

他累计创业了三次，全都成功了，只不过前两次的结果他不甚满意，在卖身给大公司之后，终于厚积薄发，在宅居外卖这里看到了成为超级巨头互联网企业的可能性！

结果在这关键时刻遇上了摸鱼外卖，阻断了这种可能性。

可想而知，郑豪应该是对腾达集团恨之入骨！

腾达的这种不加班的工作模式，表面上看起来很美好，可是在他们这些企业家看来，是一种漏洞百出的管理模式，有很大的缺陷。

聂云盛认为裴总不会不知道这一点，而之所以还在强调这些形式主义，而没有根据每一家公司的具体情况去制定管理方案，是在进行一种意识上的输出。同时为腾达争取舆论上的筹码！

但这种模式对于一般的公司来说，不一定是件好事。

所以聂云盛考虑从这个问题入手，让郑豪与腾达展开新的舆论战！

不管结局如何，都不能让反腾达联盟中下层的公司全都被腾达的这一招给吸引过去，要让他们看清楚腾达的套路！

而安插内鬼则是为了更好的了解到一些内情，掌握第一手资料，为接下来的情况做好准备！

……

……

6月3日，周一。

副总带着一位不到30岁的年轻人来到聂云盛的办公室。

年轻人显得有些拘谨，面带微笑着做自我介绍“聂总您好，我是卫景辉，博群传媒的创始人和ceo。”

聂云盛点了点头“你好