之后觉得，想要靠口碑评价来发奖金，就必须要有一个完善的内部评分机制，这一点是绕不过去的。

总体而言，评价如何更准，主要是靠两点

一方面，尽可能剔除掉那些恶意打分，比如水军刷星、黑子无脑踩之类的评分；另一方面，在聚焦某一领域的目标用户的同时，也尽可能地扩大评价的主体。

很多电影或者游戏评分都有一个现象，就是越小众越容易刷高评分。

这是因为小众的片子，死忠粉都愿意给高分，而在片子出圈之前，对这一题材不感兴趣的人接触不到、也不会来评分，所以分数才会虚高。

一旦这些小众的片子出圈了，评分下降几乎是必然的。

所以，综合这些因素，裴谦最后敲定了一套腾达内部的口碑评价机制，并且起了个比较洋气的名字tdb，全称是腾达项目资料库。

这个资料库会收录所有的腾达项目，并且根据以下的几个因素进行综合评分。

腾达高层内部评价；

腾达普通员工综合评价；

权威媒体综合评价；

消费者评价；

网友评价。

每一种评价都会按照不同的权重计入总分。

其中，腾达内部员工的评价权重会高于一般网友，每个员工的评价都是实名的，仅极少数高层（比如裴谦）可见。

不能完全排除内部员工也存在乱给分、给友情分的情况，但至少大家会更珍惜自己的评分权，因为打分记录是可以追查的。

如果为了多拿奖金而给自己的项目打高分，或者为了打压其他项目恶意评低分，这些行为都会被裴总看在眼里。

消费者评价和普通网友评价采用不同的权重，比如一款游戏，真正购买了这款游戏的消费者，和没有购买游戏的人，他们的评价权重是不同的，前者会更高一些。

当然，不管采用哪种评价体系，一定都会有人觉得不准。

裴谦如果搞一言堂、专门给那些亏损的项目多发奖金的话，倒是可以更快速地亏损，但其他项目的员工肯定会有所怀疑，这事就办得不够公正。

所以，裴谦才想到了tdb这样一个专门的评分资料库，有了这样一个相对全面、公正的评价体系，按照上面的评分和项目投入基数来发奖金，大家应该也不会有什么意见了。

同时，针对不同的项目，奖金发放的方式也不同。

运营的时间越长，奖金发放的次数就越多。

像逆风驿站这种项目，裴谦的目标是一直开到地老天荒，就可以考虑每个季度根据口碑来发一次奖金。

而像《回头是岸》这种买断制的游戏，发两三次奖金就可以了，后续出dlc的话，再根据dlc的口碑发放。

当然，裴谦也要考虑各个项目之间的平衡，虽然裴总更偏爱逆风驿站这种会持续烧钱的项目，也不能搞得倾向性太明显。

全部搞定之后，裴谦满意地把这套方案交给辛助理。

“从下个月开始，所有的项目奖金按照这个标准实行。”

全本