按道理只要完成三大qc的检查工作，不良品就应该不会流出去了，但做qc工作的却是人，只要是人就无法避免失误的产生，区别只是概率大小的问题罢了。

所以，我们的qc工作仍然是不圆满的，缺乏了一个最为关键的步骤，即qc。qc，是指是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检，强调的是生产步骤中的正确性，一丝一毫都不得有误。

而今年，我们的qc部门就得增加qc这一工作，质量管理部门要招收大量的qc巡检员。

巡检员的工作不是在工序前也不是在工序后，而是在工序过程中进行巡检，甚至巡检员还有检查其他qc工作人员的权力。

一旦发现在生产过程中有违规操作的现象，qc巡检员可立即要求停止生产工作，并召集生产相关负责人，要求立即做出整改，事后还得记录作案，一是作为qc巡检员的工作业绩，二是作为生产相关负责人的处罚依据。”

此时台下的干部们还不知道qc对于他们来说意味着什么，虽然他们一时间也听不懂这所谓的qc、iqc到底是什么东西，所以他们只是习惯性的拿起纸笔“唰唰”记录林诚的发言。

可作为质量总监，王汝海太知道qc的威力了。

说的明白一点，所谓的qc，就像是古代的监察御史或是影视剧的八府巡按一样，别看qc巡检员只是个员工，可当他一旦发现问题，即使是厂长也得在他面前低头。

qc一般是跟班生产，对于生产线必须十分了解，所以qc部门招收巡检员往往招的都是曾经在生产一线中的员工，他们对于生产过程中的违规现象可谓是门儿清，这下生产部门有难了。

林诚对于qc同样颇有怨念，前世他刚刚升上生产线班长的时候，恰逢公司对质量管理体系进行改革，在生产车间增加了一个qc巡检员。

那时林诚担任班长一个月，就足足送了五次人头给qc巡检员，被qc巡检员记录了五项生产违规的问题。

其结果就是qc巡检员踩着林诚当上了qc班长，而林诚则在班长当月积分排名中垫底，并在下个月的工资中扣除了足足五十大元。