足的宋贤昱，金俊植一边翻看起文件，一边笑出了声。

“笑什么？”

“听哥哥的话，不用去找正赫要，他不会给的。”

“开什么玩笑，你都能拿到，我不信正赫会不给我。”

长叹一声，金俊植坐到沙发上，给自己也倒了一杯茶。

“这茶是允儿那孩子之前在海外拍电视剧的时候给正赫买的，你就省省吧，我也是拿东西跟正赫换，才分给我了那么一点点。”

“你拿什么换的？”

喜欢喝茶不亚于沈正赫的宋贤昱有点着急。

“泰妍和near这两个孩子随后的宣传案，我破例让他添了几笔。”

喝了一口茶，金俊植颇为感慨地摇了摇头。

“这两个孩子……会长和正赫是怎么打算的？”

既然说到了这里，宋贤昱也就重新提出了这个话题。

“说得好听是为了革新，说得不好听是为了对抗。”

nl市场和体系已经完全饱和了。

想要获得再次提升或者进化的空间几乎成为了一件不可能完成的任务。

与过去不少为了生活而孤注一掷的练习生不同，现在的练习生有很多都是“你家富裕，我家更富裕”的富家子，所谓“出道”这个梦想，越来越变得像是一个乐趣或者人生当中的体验。

nl体系现在已经发生了不可逆的变化。

nl”发生了属于新世代特点的变化。

而在这个体系当中，姜允晟的横空出世是一个意外，是型性的。

“带有明显旧世代特点的新世代练习生”，这是姜允晟还没有出道的时候就得到的评价。

“nct概念表达当中唯一的中和部分”“nct音乐与传统音乐市场的缓冲地带”，near从来都兼顾着新旧两种特点。

尽管曾经是公司的“实验品”，可说到底，姜允晟没有“实验品”该有的样子。

从某种角度来看，“练习生姜允晟”和“艺人near”都是不可复制的。

独一无二的经历、性格、唱功，赋予了姜允晟独一无二的特质。

可尽管无法被复制，无法被模仿，却还是可以被参考的。

有关艺人的定向培养计划。

如果让一个艺人从出道之初开始，就不断接触成名的、个人特色相似的前辈，这对于个人塑造而言无疑是更近可控和有所裨益的培养方式。

就比如姜允晟，从出道到现在，金泰妍、endy以及the bald一直都是他职业生涯中的合作者。

依旧保有“组合”这种传统的、得到了无数证明的体系，但是要开始更加注重个人。

“让人们看到我、认识我”，对于已经成为“三大”之首的李秀满来说，这个理想已经实现了。

“让人们了解我、承认我”，沈正赫的这个提议得到了那位开创者的认同。

n无法与组合分庭抗礼，这一点并不会改变。

但沈正赫提出的是，他想要让人们知道组合里的每个人都是不同。

人，才是最基础，也是最有魅力的。

比如，“九人九色”的少女时代。

公司旗下也不只是有东方神起、sj、少女时代、shee这些组合。

也有允浩、圭贤、泰妍、泰民这些个人。

nl体系完全饱和、组合特色逐渐重复的时候，突出“人”的作用。

真正成为公司名称直译出来的“明星博物馆”。

他希望能做出一些改变，希望这可以成为公司的文化。

也成为公司的“豪门底蕴”。

这是对当前圈中生态的对抗。

也是对自我发展的革新。

开创者的会长认可了这样的理念，也提出了