限度的给了三个人权力同时也限制了三个人权力，也能确保各店店长能够接受监督，这个方案方志强很早之前就开始在构思了，而这个也是他认为最为完美的一个人事架构和管理模式了。

这是人事方面的调整，第二件事是关于奖罚制度的改变，我说的奖罚制度是维持原本的工资不变，主要针对公司所有员工的奖金和罚款进行调整。先是各个门店，各个门店的奖金由两部分组成，第一个部分是经营奖金，每个门店每个月的纯利润拿出百分之八来给各个门店奖金，你们利润越高你们拿的奖金就越多。第二个部分是每个月评比奖金，每个月会对所有门店进行一次综合评比，评比内容几个方面组成，利润相较于上个月的增长率占百分之五十、投诉占百分之三十，成本控制占百分之二十，由两个副总和总监各自打分，最后评选出一、二、三名，拿出整个公司每个月纯利润的百分之五出来给这三个店这笔奖金，第一名拿百分之五十，第二名拿百分之三十，第三名拿百分之二十。公司各部门的奖金占公司每个月纯利润的百分之七平摊到每个人，部长与部员按照二比一的比例，由你们分管领导和我打分，按照百分制，打几十分按照百分之几十的比例拿奖金……方志强慢慢地说着。

这些奖罚措施，聂倩，你等下让综合部的人负责记录组织一下，形成新的制度分到每个部门每个门店手里去。好的。

好了，今天的会就暂时先到这里了，所有人散会，两个副总和总监留一下，我们三个开个会。方志强说完之后说道。