第一千八百零五章 司马昭之心3(1 / 4)

如此敏感时期团结在沈弼身边,关系自然不一般;确切来讲同包子轩都有一些过节。物以类聚人以群分,说得就是这个道理。即便包子轩最近两年不在香江,可黑云集团的实力就摆在哪里;沈弼他们得罪不起,包首富更是不敢得罪。

大多数人都会选择两不靠,确切来讲是不刻意接近汇丰银行,当然同黑云集团也没有多少接触。但有几个却是一个例外,比如郑裕同、包船王等人;当然还有怡和洋行的西门凯瑟克和太古洋行的约翰施怀雅。

郑家前几年日子并不好过,远东银行的烂摊子几乎压得他们喘不过起来;但是不得不承认,家族底蕴这一块;的确是没话说。烂船还有三千钉,继承周家资产与人脉的郑裕同;还是有不少人愿意支持一下。

香江顶级富豪看着很多,但核心也就那么几家;利益分配早就已经形成默契,自然不希望看到郑家倒下。另外郑裕同也的确是一个狠人,懂得壮士断腕,知道取舍;将一些产业出售变现;加上汇丰与包船王的支援,硬是扛了过来。

经过两年时间消化,家族资产不光没有缩水,反而上涨不少。虽然比起其他家族的涨幅来讲不算什么,但以当时局面不破产已然不错;维持目前这种状况,都要说郑裕同的能力真是不差。

至于包船王,最近几年家族资产可谓呈现几何倍数增长;即便作为重生者,也不得不承认,眼光的确非常超前。

1955年,包船王进入船运业,当时他用20万元买了一条被风吹浪打了28年的名叫金安号的旧船,这一举动遭到了几乎所有亲友强烈反对。因为船运业不仅需要庞大的资金,而且风险极大。

可是,包玉刚力排众议,毅然投身到船运业。他认为,香江拥有天然的深水泊位和充足的码头,自1911年华夏陷入动荡不安的年代以来,香江平静海面就为国际贸易了可靠的大门。

经营船运在香江具有很大的潜力。二战之后,世界经济复苏,各地之间的贸易往来增多。因此,包坚定地认为,船运是最廉价的一种运输方式,必将大有作为。经过20多年的苦心经营,到1978年,已拥有2000万吨运输能力的庞大船队,荣登世界船王宝座。

可就在拥有200多条船队的时候,包又做出了令人惊讶的决定:减船登陆。就是这一举动,他顺利地躲过了船运大萧条时期的灾害。包家实行“减船登陆”战略大转移的第一仗,堪称世界商战史上的经典之作。

包玉刚经营船运20余载,深知码头价值;所以他减船登的第一步就选择了九龙仓。包玉刚仅用80多天时间就控制了九龙仓20多的股权,远远超过怡和洋行的20。后来更是在同包子轩的交易中,占据九龙仓绝对控股权;一举实现弃船登陆的壮举。

在几十年商海沉浮中,包玉刚建立起来了很大的影响力、经营能力、预见能力和商业信誉。美国《财富》和《新闻周刊》两杂志分别称包玉刚为“海上的统治者”和“海上之王”。

虽然现在已然失去船王宝座,但也躲过了船运危机;又因为投资稀土产业、以及收购银行;使得家族资产得到大幅度提升;稳坐香江第二富豪宝座。

虽然不想同沈弼等人有过多接触,但里边牵扯到太多利益;轻易很难割舍。即便现在郑家也欠包家不少钱;短时间内很难还清;除非郑家愿意出售核心产业,否则根本不可能实现。

同汇丰之间也有不少资金往来,有时候三方互相拆台,也只能忍着。

至于怡和洋行同汇丰之间更是有着千丝万缕的关系,已然形成利益共同体。

从英国占据香江,到太平洋战争爆发后的100年间;主导香江经济的最主要力量是怡和、太古等西方大洋行的金融贸易。

当第二次世界大战结束,重返香江操盘