sp;&esp;一般人完全没有意识到有任何不妥的事情，在裴总这里也是有问题的！

&esp;&esp;很多大企业的总裁，常常会面临没有接班人的窘境，以至于要一直干到自己老死，根本没法退休。

&esp;&esp;因为没有合适的接班人，他一退休，这公司也就散架了。

&esp;&esp;于是，很多大企业的总裁就会有意识地培养接班人，只要接班人能够守成，那么大企业凭借着之前的好底子和市场优势地位，也能活得不错。

&esp;&esp;能不能培养出优秀的接班人，显然也是大企业总裁是否优秀的一项重要评价标准。

&esp;&esp;但仅仅做到这样，显然还是不够的。

&esp;&esp;裴总就完全不满足于此，而是又更高了一层。

&esp;&esp;只培养一个或者几个接班人的话，是远远不够的。因为有些接班人，可能刚开始看着不错，但后来越来越不行，这种不行可能是能力上的，也可能是态度上的，要么是能力滑坡了，要么是思想变质了。

&esp;&esp;而即使运气不错，培养的接班人成功接班了，那再之后呢？

&esp;&esp;接班人再培养接班人，还能不能再有这么好的运气？

&esp;&esp;就像古代的封建国家，皇帝生了个儿子很贤明，这当然是大好事，但你能保证以后的每一任皇帝生的太子都很贤明？

&esp;&esp;这样传下去，迟早是会退步的，是会一代不如一代的，这是一个不可逆的过程。

&esp;&esp;按照最省事的做法，裴总完全可以把自己的游戏制作之法传授给游戏部门的负责人，然后就不让他挪窝了，一直做游戏，接自己的班。

&esp;&esp;就像某些武侠小说中的门派宗师一样，弟子资质不行，那就把自己的很多门绝学分传给不同的弟子。

&esp;&esp;这样一来，自己的绝学不会失传，门派短时间内也不至于衰落。

&esp;&esp;可这样一来，最后的结果必然是一代不如一代。

&esp;&esp;裴总深谙人性，所以对人，是谈不上信任的。

&esp;&esp;这不是说他不信任手下的负责人们，而是说他懂得人性的弱点，也懂得未雨绸缪、长远规划，尽可能地让自己设计的路线少受主观因素的影响。

&esp;&esp;裴总选择的是一种更加长远的办法，通过不断地调动负责人们，培养他们的综合能力，让每个人都能独当一面，同时让部门内有潜力的人也可以快速得到提拔，也掌握负责人的技能。

&esp;&esp;这样一来，就不会存在突然断层的风险。

&esp;&esp;如果裴总只是把裴氏宣传法传给了孟畅，那万一孟畅中途被挖走了呢？自己创业了呢？或者干脆背叛了腾达精神呢？

&esp;&esp;孟畅意识到，在裴总看来，自己应该只是一个跳板，是用来传递裴氏宣传法的。

&esp;&esp;想通了这一层，裴总话中的意思就不难理解了。

&esp;&esp;如果按照裴总的计划，孟畅通过拿提成还清了债务，那肯定是很多年之后的事情了。裴氏宣传法应该已经在腾达上下开枝散叶，绝不是只有孟畅一个人掌握。

&esp;&esp;在这种情况下，孟畅确实没什么必要留下来。

&esp;&esp;因为宣传工作谁都能做，而孟畅应该到社会上去，发挥更大的作用和价值，而不是继续窝在腾达，干营销宣传的老本行，原地踏步。

&esp;&esp;“这么说来，裴