“裴总，下个月的宣传方案，做哪个项目？”孟畅主动问道。

裴谦微微点头，嗯，这个孟畅还不错嘛，越来越主动、越来越上道了。

看起来，自己的激励措施起到了很好的效果。

只不过……

下个月具体要做哪个项目的宣传方案，裴谦还真的没太想好。

因为下个月就要结算了，大部分的项目都已经开发完成、尘埃落定，即使是一些尚未完成的项目，主要也是做一些收尾工作。

倒不是说这些项目不能砸宣传资源，主要是这个时间节点比较特殊，裴谦怕这里头水太深，把控不住。

平时搞一搞没关系，即使玩砸了、赚大发了，结算前也能想办法把钱都给花出去，事情还有补救的余地。

但距离结算就只剩一个月了，再搞出事情来，那还怎么收拾？

岂不是整个周期都前功尽弃了？

但是让孟畅就此停下来也不太合适，毕竟广告营销部门现在也是帮裴谦烧钱的重点部门，有了孟畅的帮助，这个周期的结算应该会完成得更加顺利。

裴谦考虑了片刻，突然眼前一亮。

对了，有一个项目非常符合啊！

就是这个周期的慈善项目！

之前裴谦已经想好了这个周期的慈善额度怎么花：给汉东省的一些贫困小学直接物资，每个学生每天一袋牛奶、一个鸡蛋，期中期末给贫困生发米、油、鱼、肉、蔬菜之类的生活必需品。

提升学习成绩可能比较困难，毕竟学生们的用功程度、学习能力不一样，想提升成绩最重要的是有名师，而名师是一种稀缺资源，哪都不够。

但像这样一些生活物资，至少让贫困的孩子能吃饱、保证营养、长好身体，也算是一种低投入、高回报的慈善了。

当然这里的高回报并不是经济效益，而是对孩子的成长而言的。

到目前为止，这个事情已经办得差不多了，不论是学校还是这些食品的供应商，都经过了精挑细选，腾达相当于是出资人和中间人，牵线搭桥，把双方撮合在了一起，同时也负责监督和引导。

当然，目前的覆盖面还不是特别广，但以后慈善额度还是会不断增加的，腾达发展得越好，慈善额度就越多。

拿这个慈善项目做宣传，应该不会有什么严重后果吧？肯定不至于影响结算吧？

裴谦觉得，有搞头！

不过仔细想了想，还是有两点问题需要解决。

第一，在系统的判断中，慈善事业和商业，是两个完全不同的领域，自然也适用于不同的规则。而宣传经费这个东西，是不能无限制地在慈善事业上面烧的，受到的限制很多。

否则烧钱就太简单了，搞个慈善事业之后可劲往里砸宣传经费不就完事了吗？

解决的办法嘛，也有，要么少烧一点钱，要么就是想办法模糊一下这个慈善事业的性质，绕开这些限制。

最好的办法是，搞成半慈善、半商业的性质，也就是把这个事情给一分为二。

一方面，让它保留纯慈善的特性，慈善额度还是可以无脑地往里面砸；另一方面，又让它带点商业属性，这样就可以钻系统规则的空子，往里砸很多的宣传经费，达成烧钱的目的。

当然，这就引发了第二个问题。

砸了宣传经费之后，它会不会突然大赚特赚？具体如何加入商业属性又确保它不能赚钱，这是个大问题。

而且，即使做到了这一点，也还是有风险的。

万一宣传得太好了，让这个事情的影响力传遍全国，那必然会大幅提升腾达集团的口碑！

对于这个事情，裴谦可以说是深受其害，都快被烦死了。

腾达建立的口碑实在太过强大，以至于这种影响扩展到了整个集团公