，大家年纪相当，是不是有机会发展一下？

北原秀次不管这些，在学校里这是他的日常待遇，要是丹羽在，他倒是可以缩在她身后，毕竟那是上级，但现在总不能让他缩到武村洋子身后吧？想缩也不行，武村洋子还不敢站他前面呢，万一被他视为了不知分寸或是瞧不起什么的，当成了侮辱，回头找丹羽告上一状，那就得武村洋子被骂个狗血淋头了。

他显露于人前，顿时吸引了无数好奇目光，但他转注于考察银行，挨着楼层各课室探头探脑，还顺便问问武村洋子一些情况，而武村洋子知无不言——主要是都是些常识，她想来想去也没什么值得隐瞒的。

日本东部联合银行高层由总裁一人、副总裁三人、特别顾问六人、审议委员会十人、监事六人、理事十五人——超标了，主要是夹了神乐治纲等很多不干事的理事，属于东联特有的情况——以及参事员若干组成。

而高层下面，东联分成了十五个职权部门，包括二室、一局、一所和十一部，分别为政策委员室、金融机构室、营业局（下辖八个方面营业部）、经济形势研究所、审核部、内部检查部、企画部、宣传部、外联部、清算部、统计部、发行部、系统情报部、信息服务部、人事部。

除了本店外，在日本东部地区，东联还有461家分行、支行和营业网点，总员工计四千四百余人（正式员工，炮灰型派遣工比这还多，难以统计）。

北原秀次询问着这些部门的职权范围，与其它部门的“沟联报”方式，脑子里搭建着模型，尝试弄清楚东联这种庞然大物是怎么实现“搜集情报——决策——命令——传达——执行——反馈——自我纠错——二次反馈”的工作过程。

同时他也顺便看看旁听一下会议，翻查一些资料档案，看看企画书之类的，同时观察着日本银行人的工作模式，但仔细一看颇有些让人惊讶。

日本银行对职员几乎有着变态的职业态度要求，所有人的待人接物行为模式差不多一个模样，特别是第一年的新人——日本普通认为第一年的新人是不能用的，新人第一年的任务就是完成学生到社会人的转变，也就是拥有所谓的“工作态度”和“责任态度”。

新人们接电话很大声，说话很小声，总是半弯着腰，递东西都是双手平平交出，衣服一样，皮鞋一样，甚至连发型都一样……按武村洋子的解释来说，这就是在锻炼新人们的“态度”，先把前辈们当客户一样处理。

日本银行对“态度”两个字重视程度超过了业务能力，最优秀的新人不是业务学习最好的，而是服从性最高，态度最端正的。

而日本银行工作模式简单概括就是一个字——骂！

部长骂副部长，副部长骂课长，课长骂主任，主任骂职员，职员……职员憋屈着。

北原秀次一个小时走了三个楼层，见过破口大骂三次，严厉斥责十余次，将文件摔在某人头上两次，甚至会议上都有那种被罚站的。

感觉自尊心略强一点的人，怕是在日本干不了银行，真的很容易得抑郁症。

他一路观察着，但猛然前面来了一群人，前呼后拥，声势浩大，而武村洋子一惊，连忙拉着北原秀次让开了道路，低着头小声提醒道“是堂远总裁。”

她不敢直视东联的顶级bss，站在一边微微弯腰恭敬行礼，只用余光偷看两眼，但北原秀次有些好奇的上下打量着这位控制着庞大资金，在政经两界颇有影响力的大人物，只见他五十多岁的年纪，身材很削瘦，双眼如鹰，更有一个鹰勾鼻子，看起来很是精干，似乎在视察工作或是刚开完了会，身边还有人半弯着腰跟随着他的步伐向他做汇报。

这位堂远总裁自然是在人群中走第一个的，无意间也注意到了北原秀次，看他年轻却带着秘书，气质也