路资本研究学习的目标，他们也很想看看这种模式快速扩张的是否可行？

如果侯亿成功了，那各路资本就又找到了一条发家致富的道路。

对于资本来说，他们都想要赚快钱，收购只—整合—包装—融资—上市，这就是他们心里已经设计好的套路，就等着侯亿去亲自验证了。

前半场，侯亿的表现不错，河马生活前后耗资超过5亿元，收购了一批水果店和快餐店，品牌已经全部统一整合，下一步就是更深入的人员和供应链整合。

可惜啊，鼎东集团根本就不按常理出牌。

什么叫常理出牌？

懒人果鲜vs天天果园，老乡鸡vs肥东老母鸡，吃瓜群众本想看一出价格战、补贴战的好戏，结果双方连屁的动静都没搞出来。

河马生活方面，侯亿忙着整合消化几百上千家的门店，根本就没有精力搞价格战营销，他心里也暗暗祈祷鼎东集团这边别搞事。

而鼎东集团这边呢，也没有搞价格战。

价格战没打起来，侯亿刚刚松了一口气，就突然发现大学周边各家门店的销售数据不断下滑，一个五一前后，短短两个星期时间，整体销售额暴跌了20！

拿到这个数据的时候，侯亿吓了一跳，难道是自己整合门店发生以外了？造成客户流失了？

侯亿这样想是有原因的，因为这已经不是收购门店第一次销售额下滑了

伴随着收购整合，大部分老板都选择走人，有的连店员都一起带走了，这就造成了门店临时性人员断层。

以水果店来说，以前每个门店都有固定的合作商，老板一走，原来供应商的联系也就断了，河马生鲜需要招聘店长、店员，寻找新的供应商，经营变动导致老客户流失，新供应商导致成本增加。

相比水果店的临时性困难，其实最麻烦的还是快餐连锁店，盒马生鲜收购后的品牌改造就花了两个星期，这期间都是停业装修状态。

如果原来的人员没有变动还好，一旦有门店出现大批人员缺口，餐饮店的厨师、服务员、后勤等人员机器复杂，特别是厨师，还关系这菜品、口味的全面变化，如此一来，整个门店在很长一段时间都别想开业了

至于收购后全部按照肥东老母鸡的餐饮模式统一经营，那就更别想了，一家餐饮门店的设备采购、内部装修、人员培训，一整套程序下来最起码小半年时间，侯亿等不了。

所以，现在的肥东老母鸡快餐连锁，只是牌子上的连锁，每家门店的内容五花八门，什么样的都有，侯亿玩的不过只是概念和数据。

这一套玩法，和互联网思维一脉相承，短时间内门店数量呼呼地上涨，数据很好看！

不过线下的零售行业，特别是餐饮，这种模式的弊端很快就显现了

成本暴涨，管理混乱，产品质量危机，客户流失，口碑崩塌

侯亿觉得这些问题都是暂时的，只要度过了这个困难时期，他一定能把各家门店整合好，他需要的是时间。

侯亿觉得马东这个挺够意思的，在自己最困难的时候没有打价格战搞自己，“以后只要不是总部逼得紧，我也不用价格战打你们了”

侯亿是这么想的，可是很快，他就知道自己真的想错了，马东不是不搞他，而是换个花样在搞他！

安排手下人了解情况，查明是不是整合的门店又出了什么重大纰漏，不然在鼎东集团没搞价格战的情况下，销售怎么又双叒叕暴跌了！

一天后，结果陆续反馈回来，自己这边没有出现大问题，当然，小问题还是有很多的。

问题的根源出现在鼎东集团这边

“随便花”？

给大学生贷款消费？

尼玛！