过宣传、教育、培训和化娱乐、交心联谊等方式，以大限地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

以上这些其实安逸自己也学习摸当，近这些日子并没有断下学习，看的书包括所涉猎到的各方面知识有许多，也一直都考虑旗下产业的走向问题。

目前手里产业展速超快，规模也是越来越大，安逸都有无法掌控圆满的感觉。如果再加上过些日子就会搬迁过来的几家日出国的工厂，管理方面的压力立刻就会倍增。

如果不快形成统一的认识，提高所有人的凝聚力，恐怕日渐兴盛的产业就会变成一团乱麻，崩溃也就所难免。想想也都觉得会有所焦虑。

就安逸的前世，象这样原本红火的企业，就剧烈的扩张之后，突然崩溃，这种例子可是真是不少。真可谓的其兴也勃其亡也忽，令人扼腕叹息。

如此快确立好企业化，给公司所有人明确努力的方向的目标，建立统一的认识，集所有人的力量，才是公司稳定展的基石。

而今天，安逸就是想借着此次临前广场项目的拆迁过程所生的事情，确立一下公司的企业核心理念。

当然这第一条就是类似于这次拆迁之的所说的，一切以住户的利益为重，引申一下就是一切以客户的利益为重。

这一点很好理解，基本上不用多作说明，所有人都能够明白，其实就是客户就是上帝的意思。

当然明白归明白，如何去做到就是一个问题。还需要今后继续进行仔细地研究，制定相应的规章制，保证执行下去，时间长了才能够形成真正的企业理念……

“俗话说，制是让想犯错误的人犯不了错，化是让有机会犯错误的人不愿意犯错，而优秀的企业化是一种习惯。”安逸清朗的声音传递会议室里面，而座的这些位经理全都都拿出纸笔开始做记录。

“今后我们要坚持人性化的管理，领导者要做到强势开明，既强调严格管理令行禁止，也要广泛吸收意见与建议；另外也要让员工通过分享企业展成果，不断提高收入水平和生活质量，使员工爱企爱岗，提高向心力。注意，当员工工作不努力、犯错误时也要执行规章制，让员工接受公平、公正的处罚。”

安逸说到这里停了一下，思一番，语重心长地说道“大家也都明白商场如战场，那么企业就如同一支军队，如果企业一盘散沙，肯定会商战难以保持优势，咱们公司就得用以人为本的管理方式，为今后的长期快速展挥重要的作用。”

网越有兴致，把这些天心里一直都考虑着的想法全部都说了出来，虽然还是有些杂乱，不过可以事后慢慢整理，今天借着这个机会确定下公司今后展的基石才是重要的。

比如说关于公司通过建立激励机制和竞争机制来满足员工的物质和精神需求的提议，要坚持按贡献按能力得到不同报酬，提高员工工作积极性的同时，也让员工的收益与企业展相挂钩。

安逸还特别地强调，对于那些对公司的展有突出贡献的员工甚至可以实施住房还有轿车等等重奖措施。同时每年通过评定各类先进，给予员工以精神激励，使先进的员工成为大家羡慕的对象。

“当然，你们这些当领导的也不要觉得会舒服，今后你们才是真正需要提高的对象，我的要求就是你们每天都要学习，慢慢地提高自己，大家共同进步，咱们的公司才能够越展越好。”安逸笑着对这些经理们说道。

接下来安逸就强调为了让企业保持持久的活力，今后公司要建立竞争机制。每年通过竞争上岗让管理人员和员工总结工作业绩，还有下一步的工作思路。

还要动员工进行评定，对业绩优良思路明确的管理人员予以重用，并予以晋升工资甚至股权的分配，而对业绩不好又没有思路的则要换岗降级。

“这可不是开玩笑啊